阿里巴巴公司的爆發(fā)式成長，沿海地區(qū)大批制造業(yè)企業(yè)倒閉，為中國這十多年的變遷提供了注釋。
有一次，一位傳統(tǒng)服裝企業(yè)老板向我抱怨馬云如何“不得人心”。這位老板是土生土長的汕頭人，45歲。他的妻子是溫州人。在沿海三、四線城市，這代創(chuàng)業(yè)者的最高學歷一般是高中或者更低。他們普遍出生在上世紀60年代或者更早。他們年輕的時候，學校里所教的課程，幾乎很少涉及今天我們經(jīng)濟學界公認的那些經(jīng)濟學常識。可以說，他們沒有受過多少有效教育。當各地莘莘學子“千軍萬馬齊過獨木橋”時，他們靠著勤勞和一定的投機能力率先富裕起來，并在上世紀末期成為千萬富翁、億萬富翁。他們很少閱讀辦公室書柜里那些管理類書籍，他們只關注眼見的東西，愿意傾聽朋友的看法，卻從不準備給專業(yè)分析付費。
我這位朋友生產(chǎn)的服裝比一般市場上的服裝質(zhì)量更好，不過，他迄今主要還是為某個名牌做貼牌生產(chǎn)。因為房價上漲太快租金太高而放棄了做門店的想法之后，他也互聯(lián)網(wǎng)+了一把，招聘了經(jīng)理做淘寶網(wǎng)店。結果，聘用來的經(jīng)理不僅不得力，還與網(wǎng)站“小二”勾結，拿回扣。結果虧了幾百萬。他最后的結論是，在這個時代，如果上新的項目，就是100%的虧損，而堅持傳統(tǒng)的項目，則是10%的虧損。他又不愿意放棄老本行不干，因為那樣他就不知道以后幾十年究竟有什么可做的。這樣，“兩害相權取其輕”，他決心繼續(xù)堅持下去。
不過，互聯(lián)網(wǎng)+對年輕人而言，又意味著別樣的機會。尤其是80后，他們成長的年代是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時候。從OICQ到MSN，從MSN到QQ，從論壇BBS到博客，從博客到微博再到微信。互聯(lián)網(wǎng)的每個發(fā)展階段都有他們的身影。對90后來說，他們更是在小學階段就熟悉了網(wǎng)絡時代。可以說，他們是網(wǎng)絡時代的代言人和弄潮兒。
就這樣，互聯(lián)網(wǎng)+一方面給沿海三、四線城市的大批制造業(yè)帶來了災難，也給義烏、溫州等地的民辦高校(包括國有民營的二級學院)提供了新的辦學模式。那些高校，學生絕不考研讀博。他們的大學三四年很簡單，從上學第一天就開始策劃做淘寶。大四畢業(yè)那年，很多學生成為了百萬富翁。有一些學生的收入，甚至遠遠高于他們的授課老師。和從事服裝生產(chǎn)的這位老板一致，對社會的系統(tǒng)演變毫不關心，但顯然他們適應了互聯(lián)網(wǎng)+時代。
不過，80后和90后“富二代”中的一些人并不享受同齡人的這個福利。我有一個朋友，他父親的公司有上億資產(chǎn)，在此基礎上還貸款了上億的資金上馬了一個新項目。他和他的哥哥都在這個公司上班。父親的目的是，帶著他們熟悉自己的工作環(huán)境，做好接班的準備。
兄弟倆都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不太愿意對父親的盲目決策發(fā)表不同看法，更不愿意離開父親“單干”。在公司里，我那位朋友在澳大利亞留學時學習到的知識幾乎找不到用武之地。中小民營公司的高管都是七大姑八大姨。這些“富二代”接手父親的公司后，就接手了公司的所有復雜的人事關系和負面的文化資產(chǎn)。因為父親和公司里的家族高管對互聯(lián)網(wǎng)+的輕蔑和不了解，隨著這些80后開始“奔四”，他們能夠創(chuàng)業(yè)的青春年少時代也在逐步逝去。
由于父輩們不適應新科技，自己不是科學家工程師，公司產(chǎn)品銷售更不好。這個年輕人憂憂愁愁，沒日沒夜抽煙。一到月底，一家人就花費整天用方言交流如何應付還款壓力。
互聯(lián)網(wǎng)+對一、二、三線城市的店鋪(除了飯店，因為人們很難讓順豐或者“四通一達”送來熱騰騰的飯)帶來了“餓殍千里”的“悲劇”。在元宵節(jié)之后大約十天內(nèi)的浙江金華等地的繁華地帶，下午五點之后，幾乎30%的店面房是關門的。互聯(lián)網(wǎng)+也讓金華等地一些交通方便的自建型拆遷房房租猛然漲起來了。例如浙江金華開發(fā)區(qū)南二環(huán)路邊上的江家新村。這里五層的新房子，一層淘寶倉庫，二層倉庫，三層店老板和員工的宿舍，四層和五層房東自住。這里是小產(chǎn)權房。相比，城區(qū)郊區(qū)的那些商品房，一是房租高，二是沒有這樣吃住辦公倉儲集于一體的便利機會。這使沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局再次從市區(qū)走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走向農(nóng)村。
另一方面，義烏小商品市場，因為可以付諸阿里巴巴網(wǎng)絡批發(fā)，客流量已經(jīng)大大降低。
對于不少傳統(tǒng)行業(yè)的民企而言，即便他們有著非凡的勤勞能力，愿意一天到晚14個小時上班，即便他們對社會的某種趨勢有很直觀的認識或批評，但他們對于這個變化的時代越來越陌生了。特別是由于沒有對知識的充分尊重。他們的交往圈里，沒有實證性的學者。即便有學者與他們交往，他們也更愿意聽到那些證明他們自己多么優(yōu)秀的“學者”交往。他們的朋友幾乎都是自己曾經(jīng)或者現(xiàn)在的合作伙伴。例如供貨商和一些實體店的老板，以及基層公務員。平時，他們之間更樂意分享的是炒房團和炒大蒜這樣的經(jīng)驗，或者哪里有類似“空手套白狼”的投資機會。
這種“全民上網(wǎng)”的局面對那些不適應互聯(lián)網(wǎng)+的中小制造業(yè)的殺傷力，是可想而知的。在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+的仇恨，深刻反映了一群守成者深刻的不自信。在這不自信的背后，體現(xiàn)的是這些守成者極度缺乏對工業(yè)和社會進行數(shù)字改造的誠意和能力。
